公司正在對物聯(lián)網(wǎng)進行大規(guī)模投資，并在整個企業(yè)范圍內(nèi)實施物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分意識到IT必須與企業(yè)，運營以及最常被排除在外的工廠相整合。連接的設(shè)備可以優(yōu)化供應(yīng)鏈，能源消耗和生產(chǎn)。

　　互聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以幫助企業(yè)降低成本并增加收入。

　　通過實施跨平臺物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)降低成本的企業(yè)現(xiàn)在比以往任何時候都更加成功。在企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)新要快得多，成本效益高于通過向市場推出新產(chǎn)品來尋求收入。

　　例如，以汽車行業(yè)的全球供應(yīng)商為例，該供應(yīng)商最近將一些物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建為一個生產(chǎn)項目。通過實施分立的警報和狀態(tài)監(jiān)測設(shè)置，它能夠更好地支持其全球安裝基地。使用物聯(lián)網(wǎng)，必要的任何修改和其他支持流程都可以遠程完成。這減少了30%以上的工程支持成本。

　　物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)正在使分析數(shù)據(jù)更有用。汽車行業(yè)的供應(yīng)商現(xiàn)在可以對該項目進行一些AI功能的測試，現(xiàn)在可以對其項目進行預(yù)測性維護。在這種情況下，物聯(lián)網(wǎng)不僅可以降低成本，還可以幫助消除可能使客戶花費時間和金錢的故障。

　　首先在小規(guī)模實施物聯(lián)網(wǎng)

　　當物聯(lián)網(wǎng)實施失效時，很可能是因為企業(yè)要么過快地將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)集成到當前系統(tǒng)中，要么推動物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模不是最佳。

　　最好在一個小型自包含項目中實施IoT，然后在整個企業(yè)中進行擴展。在上述汽車工業(yè)供應(yīng)商的例子中，它最初是以一種簡單，獨立的方式實施新技術(shù)的。它獲得了一個驚人的結(jié)果：直接的投資回報率幫助其在內(nèi)部獲得頂級和重要的贊助，使其能夠?qū)⑽锫?lián)網(wǎng)系統(tǒng)集成到更復(fù)雜的項目中。

　　找到一個獨立的項目，實施物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，然后展現(xiàn)價值 - 那么你將能夠變得更加雄心勃勃。

　　物聯(lián)網(wǎng)項目管理和實施到現(xiàn)有系統(tǒng)中

　　要使新的IoT計劃取得成功，整個企業(yè)的團隊都需要進入。這項承諾是正確的，可以改變一個企業(yè)。

　　與IT團隊合作的一個好方法是反映當前的軟件開發(fā)方法，比如Scrum，同時整合新的物聯(lián)網(wǎng)流程。這是嘗試再培訓(xùn)和教育的好選擇。使用類似于其他軟件開發(fā)工作的框架對于將IoT項目實施到現(xiàn)有結(jié)構(gòu)中的開發(fā)人員具有巨大的好處。立即，開發(fā)人員就可以親身參與該項目，并且每天都會與物聯(lián)網(wǎng)如何為終端用戶和其他企業(yè)應(yīng)用程序改善生活。他們將作為一個團隊與物聯(lián)網(wǎng)流程合作。

　　通過在部署的初始階段進行這種學(xué)習(xí)，軟件開發(fā)人員可以了解業(yè)務(wù)問題并將其轉(zhuǎn)化為軟件。基本上，立即購買并與物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)合作將揭示新物聯(lián)網(wǎng)項目背后的商業(yè)原因 - 以及重要性。

　　我們最近與數(shù)據(jù)中心的空調(diào)供應(yīng)商合作，通過物聯(lián)網(wǎng)連接其系統(tǒng)。它與大型數(shù)據(jù)中心協(xié)同工作，需要一種防止系統(tǒng)過度冷卻的方法，它實現(xiàn)了更多的電力使用，因此不具有成本效益。

　　交流系統(tǒng)運行在18度時運行得最好，一旦公司使用物聯(lián)網(wǎng)，就可以遠程管理。它還建立了一個可以識別硬件故障的系統(tǒng)。有時，數(shù)據(jù)中心看起來像溫度問題的東西實際上可能是服務(wù)器硬件的故障。采用物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)后，IT團隊收集的數(shù)據(jù)可以預(yù)測并識別可能很快失敗的可能硬件單元。從事該項目的人員可以從時間和成本效益兩方面看到物聯(lián)網(wǎng)項目的好處。

　　如何在企業(yè)中實施物聯(lián)網(wǎng)

　　當企業(yè)嘗試過于廣泛或太快地實施物聯(lián)網(wǎng)時，可能會發(fā)生故障。

　　物聯(lián)網(wǎng)實施的成功有三個階段。第一階段是學(xué)習(xí)如何管理新的物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。無論您是連接幾臺機器還是整臺機器，都需要了解該技術(shù)的工作原理。要做到這一點，最好將分散的應(yīng)用程序服務(wù)器中的數(shù)據(jù)，狀態(tài)監(jiān)視和警報管理連接起來。您需要實施新技術(shù)來管理生命周期。首先管理單獨的離散項目和離散應(yīng)用程序。并且一直在學(xué)習(xí)。

　　第二階段是找出潛在的失敗潛在的新環(huán)境。一旦你知道它在你的平臺上如何工作以及問題出現(xiàn)在哪里，你就可以將這些技術(shù)集成到現(xiàn)有的IT系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)中。

　　第三階段是成本優(yōu)化發(fā)生的地方。物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)正在改進供應(yīng)鏈流程并增加跨企業(yè)協(xié)調(diào)。此時，您可以圍繞新技術(shù)進行創(chuàng)新，并實施預(yù)測性維護和人工智能舉措。這是創(chuàng)新階段。

　　當我思考企業(yè)做錯了什么時，我發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)常進入第三階段 - 在實施第一階段和第二階段之前尋求物聯(lián)網(wǎng)項目的最具創(chuàng)新性的好處。他們低估了運行物聯(lián)網(wǎng)項目的挑戰(zhàn)。

　　成功的IoT實施可以削減成本，改善供應(yīng)鏈并提高運營，IT和技術(shù)之間的集成度。他們也避免了上述失誤。

　　為企業(yè)打賭物聯(lián)網(wǎng)的未來，但從現(xiàn)成的技術(shù)開始。