自2004年以來，隨著國家煙草專賣局取消縣級煙草公司獨立核算資格進程的不斷推進，全國大量的縣級煙草公司開始逐步向地市級煙草公司合并，以往的業務中心也轉移到地市級，這種針對煙草企業的大規模重組與整合，對促進我國煙草行業，特別是卷煙商業企業的集中化具有重要的意義。

但是，煙草行業業務的集中也讓原本分散的、相對簡單的業務變得復雜繁多，對物流水平，倉儲管理、作業流程等方面提出了更高的要求，這就要求針對煙草行業的各個環節必須進行重新規劃和相關建設，以滿足日益擴展的業務的需求；同時，近年來，國家煙草專賣局多次在各種會議上強調，要求卷煙商業公司要逐步向網上配貨、現代銷售等現代化管理模式上靠攏，因此，煙草行業現代化管理已經迫在眉睫，自動化技術需要進一步提高，必須通過物聯網技術，建設一套適合于煙草行業的智能化系統，從根本上改變傳統地僅靠主觀感覺進行管理而造成的盲目性和隨意性，逐步實現以較為先進的管理模式，進行科學化、規范化的管理，才能與高速發展的煙草行業相匹配。

我國不斷加速改革的煙草行業，目前已形成了一條從采購、生產、庫存、運輸、銷售等多個環節緊密相扣的企業經營鏈，在這個經營鏈條上，各個環節都對提升企業經營效益起著至關重要的作用，缺一不可，目前，在煙草行業中，有部分環節已經實現了信息化的管理，如采購管理、銷售管理等，極大地提升了企業的經營效益。然而在這些環節上，并沒有形成集成化的管理模式，各個環節依舊是比較分散的管理模式，數據無法實現共享，此外在很多環節還是通過手工操作，信息自動化水平不高，如在物流倉儲上，無法對卷煙倉儲的整體布局進行把握，無形中增加了一些環節的成本。

近年來，企業提升經營效益的理念逐步深入人心，基于價值鏈的經營管理理論為眾多企業提供了經營準則，它要求凡是屬于企業價值鏈上的內部、外部因素，都必須能夠充分與企業的業務流程結合，形成互相約束、彼此依靠的相輔相成局面，達到整體經營鏈上的協調平衡，從而促進企業整體經營效益的提升。