從1994年在福建省率先開通國內第一個GSM數字移動電話，1996 年，全球通品牌誕生，“全球通”通過辛勤耕耘，已經家喻戶曉，并完成了由產品向品牌的演變。時至今日全球通已擁有139、138、137、136、135、134六個網號。網絡已在全國所有地（市）和99%以上的縣（市）實現了全覆蓋，與世界五大洲176個國家和地區開通了國際漫游，時至今日，“全球通”是中國移動知名度高、擁有眾多的高端客戶的旗艦品牌，目前全球通已經成為國內網絡覆蓋最廣泛、國際漫游國家和地區最多、功能最為完善的移動信息服務品牌，“我能”的全球通理念被發揮的淋漓盡致。

2000 年，神州行品牌誕生，輕松由我，神州行，神州行5元卡、10元卡的推出，簡單、超低的資費套餐，讓在2G、3G網絡時代的用戶感受到了親民和實惠，神州行在當時迅速成為了便捷實惠的代名詞。

2001 年，正式推出動感地帶品牌，據相關數據了解，2003年末中國移動面向從中學到大學剛畢業不久的年輕族群推出“動感地帶”，就直接為其帶來了超過63%的短信流量增長、超過的30%點對點短信業務收入增長、超過45%的短信增值業務收入增長。

隨著4G時代，中國聯通與騰訊、阿里通過戰略投資者合作推出了上百款低價互聯網卡4G套餐，這部分套餐不僅月租低于10元，流量資費也低至1元/GB，徹底打亂了中國移動建立好的品牌計劃。為了不落后于人，中國移動停止了這三大品牌的發展，跟隨聯通和電信的步伐，進價格競爭，各自推出了低價“王卡”系列4G套餐。實際上，雖然這三個品牌在2G、3G時代受到了大眾的歡迎，但是隨著中國移動的用戶 數量逐年的上漲，這三種品牌之間的差異也越來越小。再加上4G流量價格戰的盛行，品牌對于用戶的吸引力大幅度下降，導致品牌真正的價值越來越小，最后直接讓中國移動將這三大品牌打入了“冷宮”。

流量卡之家（www.10063.cn）認為，中國移動重啟品牌戰略，一方面基于現在運營商的用戶數量幾乎已經到達了頂峰，對于存量用戶的經營越來越重要，加上攜號轉網已經勢在必行，用品牌戰略留住客戶是個可行的操作。另一方面，隨著5G商用開啟，三家運用商的套餐價格都已趨同，這給運營商的下一步新品牌運營提供了更多可操作的空間。