目前還沒有一種通用的、拖放式或即插即用的物聯網解決方案。但物聯網的任務應該是提高效率、改善健康/安全或創造更好的體驗。要想了解物聯網的發展方向，以及我們將在哪些地方看到最大的增長，我們需要研究哪些任務是通過特定領域的物聯網完成的，以及以什么成本完成。總體而言，預計增長最快的領域將是既有清晰、有吸引力的好處，又有透明、低成本的領域。讓我們來看看一些例子。

在消費者物聯網和工業物聯網之間，工業物聯網已經取得了更大的成功。這可以用相對輕松的方式來解釋，我們可以在低成本的情況下看到實質性的好處。工業物聯網主要是為了提高效率，而提高效率可以直接轉化為利潤的增長。對于正在考慮實施工業物聯網解決方案的組織，如預測分析或預防性維護，這是一個簡單的計算方法。預期的收益超過預期的執行成本需要多長時間?工業物聯網已經取得了成功，因為有一些解決方案已經確立了這種明確的投資回報率(即在足夠低的前期成本中獲得顯著的貨幣效益)。

另一個明確的好處和成本的好例子是智能建筑，盡管成本還不夠低。正如我們上周所寫，世界上只有10%的商業地產擁有智能建筑技術來監控和控制暖通空調、照明、電力和相關系統。為什么?因為任何小于10萬平方英尺的建筑都需要多年才能實現積極的投資回報率。隨著傳感器和網絡變得更容易和更廉價，突然間，10萬平方英尺以下的建筑就會獲得投資回報，智能建筑技術將會激增至90%。因此，未來幾年最大的增長機遇是那些好處顯而易見、成本既透明又減少的領域。

在消費者方面，可穿戴設備市場的發展速度低于之前的預期。如果你買了一款智能手表，那么它的成本是完全透明的，但作為一個整體，可穿戴設備在提供清晰而顯著的好處方面步履蹣跚。Fitbit曾是可穿戴設備市場的王者，它給我們帶來了很好的教訓。

四個月前，蘋果在市場份額上超過了Fitbit。兩個月前，中國手機制造商小米超越了第一個市場，并將Fitbit排在第三位。小米通過向低端可穿戴設備提供價格適中的價格點，贏得了市場份額。小米手環的售價低至14.99美元。蘋果則更有趣，它采用高端智能手表的方式來適應公司的商業模式。蘋果在Fitbit失去了它的地方取得了成功，原因有兩個：

首先，由于蘋果控制著各種產品的硬件和軟件，蘋果可以提供一種更加無縫、集成的體驗，而不僅僅是智能手表。Fitbit必須與智能手機或來自不同公司的其他設備進行整合，而蘋果可以更輕松地提供服務。總的來說，這為客戶提供了更大、更清晰的好處。其次，更重要的是，蘋果在2年內推出的第2款手表在健康功能方面已經翻了一番。為什么這一點更重要?雖然更大的整合和更無縫的體驗是額外的好處，但它本身并不夠。

如今，我們大多數人都在口袋里裝著超級計算機，但他們卻無法追蹤智能手表的發展方向。與智能手表不同，當我們睡覺時，我們的手機不在我們身邊，它們在我們跑步、游泳、自行車時被留在家里，而且它們不會一直壓在我們的皮膚上。因此，智能手表可以滿足一個重要的需求，自動追蹤個人數據，從而為健康和健身提供有用的見解。然而，可穿戴設備的增長速度比預期要慢，因為它的好處仍然不夠清晰，也不夠吸引人。有趣的是，一年前我買了第一款智能手表，因為我喜歡定制鍛煉的想法，然后追蹤我的確切進度。但這款智能手表很快就被廢棄了。我的智能手表所追蹤到的東西并沒有那么有用，因為它仍然需要我收集數據，并找到自己的見解。

最終，智能手表將追蹤我們的心跳、日常活動、血糖水平、血壓等，為我們提供真正有用的信息。我們會知道，我們的能量突然下降是因為我們脫水了，應該喝一些水。我們會知道，當房間里正好是66華氏度的時候，我們的睡眠最好，溫度也會自動調節。當我們的健康狀況開始下滑時，我們就會知道，并在發病前得到預防疾病的建議。

但這是最終的結果。目前，物聯網解決方案定價過高，或者無法提供令人信服的好處，但可穿戴設備的普及速度卻很慢。如果上面的這些話聽起來很明顯，那是因為這是真的。物聯網真的非常非常難。目前還沒有通用的、拖放的、即插即用的解決方案。相反，企業正在艱難地應對不確定性和復雜性，為具體問題開發具體的物聯網解決方案。因此，無論你是在打造物聯網解決方案，還是購買它們，或者只是從遠處關注市場，都要關注那些價值明確、成本低的領域。盡管識別這些領域也不是一件容易的事。